华鲁集团在全省国有企业创新驱动高质量发展工作会议上作交流发言

6月30日上午，省委、省政府在济南召开全省国有企业创新驱动高质量发展工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，总结工作，交流经验，分析形势，安排部署重点任务，推动全省国资国企工作“走在前、开新局”。

华鲁集团董事、总经理李国红在会上作了交流发言。

华鲁集团1985年成立于香港，是山东在境外设立的首家国有独资公司，也是香港中联办和我省确定的唯一窗口联系公司，拥有三家上市公司四支股票。近年来，华鲁集团发展质量显著提高，利润总额由2019年30亿级提升至2021年90亿级；总资产报酬率达到20.7%，接近壳牌；净资产收益率达到27.2%，略高于巴斯夫，连续三年位居省属企业首位。今年前5个月，实现利润在去年增长234%的基础上再创历史新高，同比增长22.9%，持续保持了营收增长大于资产增长、利润增长大于营收增长，现金流增长大于利润增长的良好发展态势。

在发言中，华鲁集团系统总结了创新驱动高质量发展的六个方面的做法：

一是心无旁骛攻主业，做到“四个百分之百”。即项目投资100%集中主业、优质资产100%装入主业、科研投入100%用于主业、历史负担100%剥离出清。

二是考核导向促创新，做到“四个提档加力”。即研发投入提档加力，三年平均增速超20%；创新考核提档加力，占绩效薪酬比例提升至30%；创新激励提档加力，近三年科技奖励额度达到1.3亿元；人才引进提档加力，引进12位院士挂帅搞创新。

三是投资拉动促转型，做到“四个不能错”。规划、方向、选型、逻辑“四个不能错”，确保技术领先一步、质量高人一等、成本低人一块，投产即达产，达产即达效，项目干一个成一个。新能源、新材料、新医药、新环保“异军突起”，投资收益率达到35%。

四是放权松绑优管控，做到“四个清晰”。怎么管清晰，坚持以管资本为主，建立了“以战略目标和财务效益为主”的管控模式；管什么清晰，确立了总部“定战略、管大事、造环境、控风险”四大管控定位；授权什么清晰，建立了母子公司管控清单，清单内分类授权，清单外全部放权，不教农民种田，不教工人做工，让听见炮声的人自主经营；监管什么清晰，知日常、管异常，建立健全了对子公司“六条线”监督管理体系，做到了“放活”与“管好”相统一。

五是深化改革激活力，做到“三个全覆盖”。倡导“赛马不相马”“没有谁不可替代”“重赏之下必有勇夫”三大理念。经理层任期制契约化全覆盖，子公司领导班子揭榜竞聘。市场化业绩对应市场化薪酬全覆盖。三家上市公司实现股权激励多批次全覆盖。

六是党建入章抓治理，做到“三个到位”。全部完成“党建入章”，做到“法”到位；全部实现“双向进入、交叉任职”“党委书记、董事长一肩挑”，做到“人”到位；全部建立“两会一层”议事规则及决策清单，做到“权责”到位。

华鲁集团表示，将全面贯彻省第十二次党代会精神，认真落实本次会议部署，勇做“走在前、开新局”先锋，攻坚克难、开拓创新、事争一流，努力打造令人尊敬的国有资本投资公司，争做高质量发展典范。