施可丰2022年上半年度产品质量提升会议

　　时光飞逝，转瞬半载，回顾半年的工作历程，在公司领导的支持关怀下，我们取得了一定的成绩。7月16日上午,借集团“工艺管理体系双月”活动契机,举办施可丰2022年上半年度产品质量提升会议暨“工艺管理体系双月”活动启动仪式。通过总结上半年产品质量工作完成情况，梳理下半年产品质量提升工作思路，为下一步产品质量提升实现再突破打好基础。参会人员有制造中心车间班长及以上人员、计划运营部谢胜雷、质管部韩超、采购公司曹伯君、物流中心秦茂峰、张富军、柴成阳，施可丰常务副总经理山东廷参加此次会议。

　　会议首先由制造中心工艺技术部对上半年日常工艺巡检及综合检查发现的问题公布并进行分析。着重对岗位作业指导书的目的和作用进行了分享，要求各车间在下一步工作中充分发挥岗位作业指导书的作用，力争产品内外质量实现再突破。

　　生产部对2022年上半年度各车间控制生产数据进行分析，半年度数据稳定肥车间2线和氨化车间控制较好，号召各车间要积极学习他们的长处，发挥各自的优势，结合“工艺管理体系双月”活动契机，进一步提高产品合格率及养分零基准线控制水平。

　　然后，制造中心各车间主任根据车间实际情况进行举事例、列数据，全面、客观的围绕影响产品质量的关键因素进行分析，并就上半年产品质量工作完成情况和下半年产品质量工作目标及思路进行汇报。

　　接下来，制造中心总经理孟总对各车间在上半年的工作给予了肯定，同时对下半年的工作提出了更高的标准。要求各车间敢想敢干，结合各自汇报的工作思路，全面开展质量提升工作，为产品质量提升贡献我们的力量和智慧。

　　山总首先宣布“工艺管理体系双月”活动正式启动，指出市场行业对产品质量要求越来越严格，产品养分必须做到精准控制。安全环保是天，质量管理是地，是公司发展的根本。然后山总对各车间部门上半年度的工作进行了总结点评，强调各职能部门要为生产车间做好服务工作，做好工艺质量管控工作。